1月5日，五矿矿业召开2025年工作会议，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及集团公司工作会议精神，全面总结2024年工作，深入分析形势，安排部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长高永学出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈遵义作工作报告，党委副书记王增太传达集团公司工作会议精神，副总经理刘新强主持会议。公司领导刘宇、阳运斌、罗帮永出席会议。公司监事会主席曹修运，董事项明武、闫嘉有、姜世雄、吴国根，监事牛井坤出席会议。

会上，王增太传达了集团公司工作会议精神，重点对集团公司党组书记、董事长陈得信所作的工作报告和总结讲话精神，进行了再传达再学习。

陈遵义作了题为《一图引领五线并进 接续奋斗苦干实干 全力推进五矿矿业高质量发展迈出坚实步伐》的工作报告。报告指出，2024年是五矿矿业爬坡过坎的首年，也是强基固本、提质提效的一年。面对外部市场下行、内部三期叠加双重压力，五矿矿业顶压前行、主动作为，生产经营稳健运行；抢抓机遇、迎难进取，项目建设全面铺开；科技驱动、精准发力，支撑能力持续增强；守正创新、变革勇进，运营管控持续优化；党建引领、凝聚合力，发展根基持续巩固。报告还指出了公司在安全生产、技术、井巷工程施工、成本管控、人力资源、“两非”“两资”盘活处置等方面，存在的问题和短板，要求在下一步工作中，采取强有力的措施，有力有效解决。

报告在分析形势与任务时强调，要深刻把握发展大势，在集团公司战略指引下当好主力军、排头兵。随着党中央和国务院国资委系列利好政策和行动部署的出台，矿产资源开发必然迎来大有可为的重要历史机遇期。必须毫不动摇把资源战略放在龙头位置，科学规划增储上产和资源开发，抢抓机遇加快实施。要深刻把握行业市场形势，在爬坡过坎中增强价值创造力。在行业下游不给力、自身成本不得力，市场蛋糕压缩、盈利能力下降的内外形势下，既要坚定发展信心，又要强化忧患意识、底线思维，在发展中应对挑战，在挑战中稳定预期，在集团公司产业集群中体现矿业价值和矿业担当。要深刻把握自身战略重点，在高质量发展中提升核心竞争力。公司产能规模总量小、结构不平衡，经济运行不协调，整体抗风险能力不强，同时新矿和扩能接续项目建设内外部困难增多，工期异常紧张。必须始终保持“一张蓝图绘到底”的战略定力，聚焦五线并进，立足当下、面向未来、自我赋能，全力推动实现产能规模升级、生产力转型升级和核心竞争力升级。

报告明确了2025年的指导思想、工作目标、重点工作和保障措施。指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及中央经济工作会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻落实新发展理念，认真落实集团公司工作会议部署，深化改革创新，加快项目建设，强化资产经营，稳产扩能增储，提标提质提效，增强核心功能、提升核心竞争力，担当集团公司“矿业报国、矿业强国”矿业板块主力军，担当集团公司“矿业报国、矿业强国”黑色矿业排头兵。工作目标是：生产铁精矿550万吨以上（不含和成矿业）；确保产销率、货款回收率100%；员工收入随效益合理浮动；新建项目超序时进度；确保安全生产连续稳定、生态环保达标，全面完成集团公司考核的各项指标任务。重点工作和保障措施是：一是以连续稳定生产为核心，守好规模效益基本盘；二是以强化四大控制为抓手，确保项目建设如期推进；三是以集约精专高效为关键，加快提升体系支撑能力；四是以价值创造为导向，推动资产经营提质增效；五是以资源战略为牵引，矢志不移增储上产；六是以党建工作独特优势，引领赋能改革发展。

高永学做了题为《强化党建引领 推进改革提升 奋力书写五矿矿业高质量发展新篇章》的讲话。他站在公司战略发展的高度，深入分析2025年面临的机遇和挑战，明确2025年重点工作推进，谋划布局“十五五”工作。

一、如何评价2024年工作。2024年是五矿矿业爬坡过坎的首年。在产能萎缩、成本推高、市场走弱的经营任务重压之下；在扩产手续办理缓慢、关键线路进展不畅、增储项目波折迂回的发展任务重压之下；在地质环境治理、采矿方法转换，中央环保督察整改必须完成的政治任务重压之下，公司党委带领团队担当使命、磨砺心志，知难而上、迎难而进，首年首战告捷。主要体现在：一是将稳产降本确定为重要经营方针，强化运营提质效，经营效果优于历史同期；二是将产能接续置顶为战略优先，倒逼工期保进度，建设进度整体符合预期；三是将资产经营列入经营管理重点，清查盘点知家底，止血控损提升资产质量；四是将引领保障内嵌至主业链条，全面从严不放松，质效提升彰显党建价值。

二、如何做好2025年工作。讲话首先深入分析了2025年面临的挑战和机遇。基于内部，要看到2025年是增储上产的攻坚之年，是生产经营的攻坚之年，同时也是新矿建设的攻坚之年。基于外部，要从宏观政策层面、推进发展角度、集团公司支持中看到难得的发展机遇。

在明晰内外部形势的基础上，2025年要重点做好四个方面的工作。一是持续推进改革，提高活力效率。要优化公司治理结构。进一步精简两级管理机构，公司总部以打造精干高效型“强总部”为方向，基层单位推行大科室、大车间、大队段，精简和扩大管理单元；进一步梳理“矿山+专业支撑+服务共享”管控模式运行中的堵点、瓶颈，推动各单位高效协同、紧密配合；进一步解决管理层级与法人层级过多、管理权与股权不一致问题；进一步压缩管理链条，减少企业法人户数；加大同质业务专业化整合力度。要深化三项制度改革，推动岗位能上能下、人员能进能出、工资能高能低。二是建强“三支队伍”，强化人才支撑。要建强高素质干部队伍，选优配强领导班子，积极为年轻干部压担子、铺路子、搭台子；要建强高水平专业技术人才和管理人才队伍，打开人才通道，“内训、外培、社引”三线跟进，加快培育一批具有国际化视野的高水平专业技术人才和管理人才队伍；要建强高素养技能人才队伍，加快培育一批智能矿山运维一体化技能人才队伍，为智能矿山建设储备力量。三是夯实总部能力，提升“管”“服”水平。要通过学习提升业务能力，做到对自身管辖业务条线了如指掌，对公司其他业务条线熟悉；总部职能型部门既要做政策行家，又要做行业专家；要发挥好“平衡、协调、服务、管理”作用，推行“首办负责、容缺办理、提前介入、绿色通道”审批模式，提高工作质效。四是发挥“巡审”合力，有效防范风险。要进一步完善“大监督”体系建设，充分发挥巡察监督政治性、审计监督专业性优势，做好信息共享、高效协同，切实提升监督效能，有效防范化解公司内部风险。

讲话还强调，要认真贯彻落实“两个至上”，充分认识安全生产的归零性和颠覆性，务必将“安全风险是公司最大风险”的理念融入血液、深入骨髓，全力做好2025年安全环保工作。

三、如何谋划“十五五”工作。讲话从传统产业发展、集团战略定位、增强公司核心功能、提升公司核心竞争力以及“矿业报国、矿兴家旺”文化传承等方面，分析了矿业的光明前景；提出了“十五五”是五矿矿业增储上产的战略机遇期，也是跳出自身“历史周期率”的突破期；明确了公司“十五五”的定位、目标和方针。发展定位是：担当集团公司“矿业报国、矿业强国”矿业板块主力军，担当集团公司“矿业报国、矿业强国”黑色矿业排头兵。发展目标是：“十五五”末，铁精矿生产能力达1500万吨以上，力争铁矿资源控制量实现量级突破。发展方针是：一张蓝图绘到底、五线并进贯始终。“一张蓝图”即聚焦主责主业，坚定不移把铁矿做强做优做大。“五线并进”即在产矿山安全稳产、新建项目加快推进、专业能力持续提升、资产经营优化提效、资源获取谋篇布局。

四、如何强化党建引领保障。在五矿矿业收官“十四五”，开启“十五五”的关键阶段，各级党组织要坚决把党的领导贯穿企业改革各方面全过程，服务大局谋发展、围绕中心抓党建，持续推动党的建设与生产经营深度融合，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进，以高质量党建为企业高质量发展提供坚强引领保障。一要坚持党的全面领导，牢牢把握正确政治方向；二要坚持不懈凝心铸魂，持续汇聚磅礴力量；三要坚持深化制度建设，逐级压实党建责任；四要坚持夯实基层基础，不断强化组织建设；五要坚持全面从严治党，营造风清气正良好政治生态。

会议以“现场+视频”形式召开。公司非班子高管，各部门、单位班子成员，总部初级管理岗位人员，公司常务职工代表，公司2024年度先进单位和先进集体代表、功勋员工、十佳标兵、先进个人，公司在职历年功勋员工等参加了会议。