10月12日-17日，公司党委副书记、总经理陈遵义先后到鲁中矿业、莱新铁矿、安徽开发矿业参加2026年采选生产计划审核会，并就下一阶段工作提出具体要求。此次审核工作，旨在通过深入沟通交流，提高采选生产计划各项业务指标准确性，为公司明年生产组织打下良好基础。

在鲁中矿业，技术中心、质计中心及鲁中矿业分别汇报了鲁中矿业2026年采选生产计划、探矿计划、投资计划编制情况，对产品产量、作业量、技术经济指标、重点工程、重点工作等业务指标作了详细说明。参会人员分采选计划、维简计划、材料消耗三个小组，对各项计划进行了深入讨论交流。

陈遵义强调，鲁中矿业作为五矿矿业骨干矿山，要深刻认识公司明年产量下降的严峻形势，充分挖掘自身潜力，保持产量稳定，平衡总体产量波动。一是编制生产计划要充分把握好投入产出关系，统筹谋划当前生产与深部建设，综合考虑经济效益，优先推进已具备条件的项目。二是两级部门之间要加强沟通对接，提高相关指标的科学性和准确性。三是加强采选充排的综合分析研究，保持采充平衡。四是进一步加强成本管控，精益班组管理，严格工序管理，推动全过程降本。

在莱新铁矿，技术中心、莱新铁矿分别汇报了莱新铁矿2026年采选计划编制情况、探矿安排及维简计划。参会人员分采选计划、维简计划、材料消耗三个小组，深入生产作业现场调研，就相关指标内容进行了深入讨论交流。

陈遵义要求，一是完善开拓工程的设计审理流程，做到流程规范标准。二是强化充填过程管理和质量监管，提高充填尾砂利用率。三是严肃计划执行，加强考核，做好稳产规划，保持生产连续稳定。四是积极开展技术改造、科技创效，加快解决生产经营中存在的难题。五是优化成本指标和经济技术指标，将具体措施细化到每个系统、落实到每个岗位。六是加快推进“三化”建设，全面提高劳效。

在安徽开发矿业，技术中心汇报了安徽开发矿业2025年生产、勘探计划完成情况，2026年采选、勘探计划编制情况；安徽开发矿业汇报了维简计划。参会人员分采选计划、维简计划、材料消耗三个小组，对相关指标内容进行了深入讨论。

陈遵义要求，一是要做好采选充动态平衡，加快推进重点工程，持续强化资源利用，确保生产连续平稳高效。二是要提高成本管理精细化水平，持续深化技术创效，不断增强抵御市场风险能力。三是要强化工作计划执行，加强督促与考核，保障制度和标准在各线条上的落实。四是要加强上下联动协同，共同发力，提高工作效率。五是要扎实推进“机械化换人、自动化减人”，不断提升劳效和本质安全水平。

公司总工程师陈超，有关部门负责人等参加会议。