主动识变应变求变 接续奋斗谱新篇

“十四五”的这五年，是邯邢矿业迎难而上、实干担当的五年，是管理提升、创新求变的五年，更是党建引领、融合赋能的五年。回首过去的五年，邯邢矿业干部职工赓续红色血脉，凝聚奋进力量，以“严”字当头保安全、“稳”字为要促生产、“细”处发力增效益、“实”字打底强管理、“防”字为先控风险、“融”字着力抓党建，圆满完成“十四五”规划各项目标任务，书写了高质量发展的精彩答卷。

强化安全环保筑底板

邯邢矿业始终将安全视为不可逾越的红线和底线，持续强化“党政同责、一岗双责”。逐年逐级签订安全环保责任状，层层压实责任。深化双重预防机制建设，双控综合管理信息平台投入运行，实现风险可视化、隐患可追溯。创新监管手段，强力推行“无视频不作业”、“三违”指标管理，扎实开展“安全生产月”“安全生产大家谈”“以案说法”“看视频，查三违”等活动，五年累计组织各类安全培训与专项活动近300期。

在推进绿色矿山建设上，高质量完成塌陷区稳定区域生态环境恢复项目，累计平整场地11.4万平方米，覆土10.45万平方米，回填尾沙约12.36万吨；雨污分流改造工程实现清净雨水与污水分流排放和循环利用；尖山北尾矿库完成多期子坝堆筑，保障尾矿库安全运行；实施矿区绿化景观提升工程，种植苗木数万株，绿化覆盖率显著提高。北洺河铁矿成功获评并连续六年保持“国家级绿色矿山”称号，2024年被评为河北省重点行业企业绩效A级企业，实现重污染天气应急响应期间不停产不限产，展现了绿色发展的硬核实力。

科学组织生产提效能

面对采场条件变化、深部开采技术挑战等严峻考验，邯邢矿业科学统筹生产组织，优化采场布局和采掘设计，刚性执行产量计划，强化生产调度协同和各工序衔接。五年来，累计生产铁矿石841.95万吨、铁精矿558.76万吨，实现报表利润超37亿元，为五矿矿业高质量发展做出了重要贡献。

生产效率持续提升。“十四五”期间，通过优化爆破参数、加强边角矿体回收、推广“准时化生产”、实施尾矿干排工艺改造等措施，矿石回采率稳步提升，精矿品位稳定在66%以上。特别是在应对政策性停产期间，全矿迅速调整策略，恢复生产后高效组织，2023年2月复产首月即实现“开弓即满弓”，展现了强劲的生产组织能力。

深部资源开拓取得突破。2024年启动-245米水平以下深部开采项目，完成东回风天井、运输斜坡道等关键工程，总工程量11129.4立方米，工程长度776米。2025年顺利通过河北省应急管理厅验收并取得安全生产许可证，为延长矿山服务年限奠定坚实基础，资源接续能力显著增强。

坚持精益管理深挖潜

五年来，邯邢矿业牢固树立过“紧日子”思想，坚持效益优先，深化降本增效。全面预算管理深入实施，成本指标层层分解到业务终端，建立月度经营分析制度，强化单元成本分析和工序核算。大力推行修旧利废、备件国产化，累计节约采购成本超1300万元。ERP系统广泛应用，实现物资计划、领用、库存全流程高效管理，库存金额降低超300万元。通过优化采选设计多回收矿石7.68万吨，实施“避峰填谷”节约电费超390万元，外委工程转自营年节约费用超50万元。2025年扎实推进降本增效三年行动，1-9月实现采购降本314.07万元，非生产性开支压降幅度达10%。强化合规经营和内控管理，全面梳理完善制度流程，累计制定、修订制度近400项。

推动改革创新增动能

五年来，邯邢矿业坚持以改革破解难题，以创新驱动发展。机构改革进展顺利。完成与北洺河铁矿、员工服务中心和矿山工程公司的合并运行，通过“操检合一”、控制室合并、成立专业化班组等措施，优化人力资源配置；推行薪酬分配向一线、艰苦岗位、创效岗位倾斜的差异化机制，实行以岗定薪，井下采掘岗位平均工资较辅助岗位高出30%以上，有效激发一线干部职工的积极性。

科技创新成果丰硕。《深部开采地表岩移规律与控制技术研究》项目荣获冶金矿山科学技术一等奖；瞬变电磁法井下超前探水准确率超80%，有效规避水害风险；通风系统优化重构、变电所综合自动化改造、排岩皮带保护设施改造等一批技术项目成功应用，提升了安全保障能力和生产效率。2025年协同五矿勘查开展边深部找矿，细化优化找矿方案，为企业发展积攒后劲。

加强党建引领聚合力

五年来，邯邢矿业坚持打造“党建+”系列品牌，深化“五力五推”党建强安工程，促进党建与安全生产、经营管理深度融合。党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分彰显，在深部开拓、防汛抗疫等急难险重任务中成立党员突击队30余支，攻坚克难在一线。坚持强化宣传思想凝心聚力作用，内网、内刊、微信公众号“三位一体”刊发稿件数千篇。工会、共青团积极作为，持续开展送温暖、困难帮扶、劳动竞赛、“五小”创新、合理化建议及文体活动，五年累计征集合理化建议超500条，“五小”成果200余项。营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

在“十五五”的新征程上，邯邢矿业将继续保持战略定力，锚定新目标，迎接新挑战。在生产组织上，持续优化深部开采工艺，强化技术攻关，提高资源综合回收利用率；在经营管理上，深化精益管理，拓展降本增效新路径；在改革创新上，加快数字化智能化转型步伐，激发科技创新活力；在党建引领上，推动党建与业务深度融合再上新台阶，凝聚起全员奋进的磅礴力量。

（张晋）