矢志不渝践行初心使命 改革攻坚谱写崭新篇章

“十四五”时期，鲁中矿业立足发展新起点，聚焦主责主业，以改革增强活力，以创新驱动发展，以科技突破瓶颈，以实干扛起时代担当，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力推动企业高质量发展，走出了一条保障资源接续、增强发展动能的改革奋进之路。

传承红色基因 凝聚奋进力量

二十世纪七十年代初，根据党中央战略部署，由上海主导，联合冶金部和山东省在莱芜组建张家洼工程指挥部，开发华东地区最大的铁矿——莱芜张家洼铁矿，为上海的工业发展提供必要支持。从此，一代代矿山建设者践行“矿业报国、矿业强国”历史使命，铁骨拓荒，风餐露宿，艰苦奋斗，拼搏奉献，在一片荒芜的土地上建起了一座现代化的黑色金属矿山。

建矿以来，鲁中矿业先后历经上海市、原冶金部(局)、中央企业工委、国务院国资委、中国五矿管理。2020年与五矿矿业重组，成为集团公司重要骨干子企业。在中国五矿和五矿矿业的全力支持下，鲁中矿业坚持“央企姓党”政治本色，传承红色基因，赓续红色血脉，大力弘扬矿山红色精神谱系，团结带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，迎难而上、砥砺奋进，推动改革发展和党的建设各项工作取得新成效。“十四五”期间，累计生产铁精矿666万吨，利润总额16.52亿元以上，铁精矿完全成本持续下降，主要生产经营指标不断优化，核心竞争力不断增强。

强化党建引领 增强发展优势

鲁中矿业党委始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，持续完善巩固“五步闭环”工作机制，坚定不移贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神。以作风建设破题，聚焦“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实、持之以恒抓落实、举一反三抓落实、以钉钉子精神抓落实”，持续淬炼“实干、干实”的工作作风。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，健全完善“三重一大”决策制度，在推动改革发展破局、深部资源获取等重大任务中得到充分彰显。以标准化党支部创建为抓手，深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，持续完善“党委领导、支部组织、党员带头、群众参与”的四级联动机制，积极创建党员示范岗、责任区、突击队、服务队和党员先锋项目，打造党组织引领保障和党员创新创效示范项目。推动“五力五推”党建强安工程，完善“七双”管理模式，打造“五化”工作特色，引领带动职工强安助安促安，切实把党的政治优势、组织优势转化为筑牢安全生产的“红色动能”。不断巩固壮大宣传思想文化阵地，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。

提升本质安全 夯实发展基石

鲁中矿业始终坚持“人民至上、生命至上”理念，不断强化红线意识和底线思维，全面提升干部职工安全意识。严格落实领导值班带班、管理人员跟班、安全管理人员“亮身份”等制度，推行手拉手交接班、隐患立行立改。认真贯彻国务院安全生产十五条硬措施，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，聚焦顶板、用电、爆破等重点领域，推行“日常＋专项＋专业＋综合”四维检查机制，纵深推进双重预防体系和安全标准化建设。严格执行安全制度，制定132条岗位安全生产禁令，建立“职工违章整改返还”机制和隐患报告制度。强化安全教育培训，常态化开展安全故事分享、安全警示教育。加快实施科技强安，积极推进“无视频不作业”，在井下重点场所安装固定摄像头212处，为管理人员配备执法记录仪，引进AI智能识别系统，视频监控实现全覆盖。高效完成塌陷区复垦治理，成功应用高进路充填、分区空场嗣后充填等多种充填采矿法，书写高质量发展绿色答卷。

深耕主责主业 践行使命担当

鲁中矿业积极推进探转采、矿权整合，在手储量不断增加，截至目前保有资源量达2.74亿吨。加快推进深部建设，成功取得700万吨/年采矿许可证，新主井及东风井已具备进场及施工用电条件，-500米水平四条探矿措施巷施工正有序推进。坚决打好稳定产能攻坚战，科学编制月度采掘、探矿、通风、设备计划，每月梳理各车间生产衔接情况，灵活调整计划分配；加快推动生产组织结构优化，合理配备一线施工人员，优化选矿工艺流程，提高资源综合金属回收率，及时精准高效调度指挥，确保生产衔接顺畅、产量稳步提升，年掘进进尺最高达到30000米，铁精矿年产量保持在135万吨以上。同时加快采选装备更新改造，强化提升、破碎、运输、出矿等重点设备特别是单线设备的巡检维护，实施预防性维修，降低设备故障率，提高运行效率，为生产组织创造条件。

加快科技创新 提升核心竞争力

鲁中矿业与中国地质大学、东北大学联合攻关，加快推进采矿方法转换，坚持“一区一策”，有效解决矿岩软破条件下护帮护顶和生产能力受限难题，大幅提高回采率。大力开展选矿技术攻关，完成选矿4系列自动化改造、5系列提产扩能改造，提升选矿金属回收率；加强与中国恩菲、长沙矿冶研究院等技术交流，优化铜浮选工艺，提高铜精矿产量，年收益增加3600万元以上。开展预选尾矿砂石分离技术自主改造，实现固废资源化综合利用，减少尾矿入库量。持续推进信息化、数字化、智能化融合发展，引进凿岩台车、中深孔台车、喷浆台车、3立方铲运机、6立方矿车、探矿钻机、反井钻机等设备，先后建设完成综合指挥控制、尾矿库监测、炸药总库监测监控系统，大力实施2号主井远程集控改造、压风自动化改造、水热自动化改造等自动化改造项目。聚焦采矿方法研究、通风系统优化、降低炸药单耗、提高巷修质量等难点堵点问题，开展技术攻关揭榜挂帅，有效破解“卡脖子”技术难题。

强化成本管控 提高发展质量

鲁中矿业牢固树立“居家过日子”思想，坚持算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效，扎实推进“管理规范年”、阿米巴经营管理体系建设等工作。严格落实“能自营不外委”的工程管理思路，工程施工全部控制在自有队伍、五矿矿业协同、集团公司协同范围内，有效降低生产成本。持续开展“全面对标对表，深挖内潜，降本增效”攻坚活动，强化精细管理，重点材料、备件、动力、水消耗等单耗指标与设计指标数据、历史最优数据、行业先进数据做对标，有针对性实施费用管控。做实工序成本管理，今年前三季度，粘性炸药单耗较去年同期降低26.48%，通过实施“避峰填谷”有序用电，可节约生产用电200余万元/年；加强采购管理，今年前三季度，降低采购成本约145.05万元；非生产性开支降低353.9万元，同比降低24.63%。同时，大幅提高劳动效率，较去年同期提升9.4%。

持续深化改革 增强发展动能

鲁中矿业持续深化国企改革三年行动，按照扁平化管理方向，精简优化机构，进一步合并业务，减少管理层级，公司直接对车间进行管理，管控架构和生产组织体系运行更加顺畅。进一步完善公司绩效考核管理体系，实施初级管理人员末位淘汰制度，落实干部能上能下机制，提高初级管理人员责任意识和工作主动性。物流运输分公司整合至运销公司，完成机械厂缩编。与济南市莱芜人民医院签署合作协议，盘活医院，节约成本300多万元。持续推进矿区环境治理，对原居住拆除旧址进行绿化改造，修复矿区道路和路灯。强化与属地沟通协调，完成和谐新村、鸿翔新村两小区450户业主不动产权证办理。

“行百里者半九十”。收官“十四五”，征战“十五五”，任重而道远。鲁中矿业将始终坚守“矿业报国、矿业强国”初心使命，聚焦主责主业，以高度的政治责任感和历史使命感，锚定目标、锐意进取、真抓实干，奋力开创鲁中矿业高质量发展新篇章。