进入四季度以来，鲁中矿业立足生产经营实际，领导班子靠前指挥、以上率下强部署，干部职工坚定信心、凝心聚力抓落实，迅速掀起“大干四季度、冲刺全年旺”热潮。1-10月份，铁精矿产量完成年计划的85.57%，超计划3.06万吨，为冲刺全年任务目标奠定了坚实基础。

筑牢党建“桥头堡”。鲁中矿业紧紧围绕全年目标任务，聚焦“雷厉风行抓落实、不折不扣抓落实、持之以恒抓落实、久久为功抓落实、举一反三抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实、以钉钉子精神抓落实”，领导班子带头深入生产车间、采掘一线开展调研，梳理形成39项生产难题清单，实行“一题一领导、一责一部门”，逐个销号解决。以标准化党支部创建为抓手，深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，充分发挥42个“四个一批”项目的引领作用，激发党员的工作积极性和创造性。深入推动“五力五推”党建强安工程，细化12条具体举措，积极开展“安全生产创示范，党建强安促收官”主题活动，严格执行党员干部佩戴党员徽章上岗“亮身份”，实现“双向”监督，以“红色动能”助力安全生产。

筑牢安全“防护网”。鲁中矿业坚持“严细实”管理，持续强化抓基层、抓基础、抓现场、抓班组力度，确保安全管理措施高效落实。强化“公司+车间”两级联动，严格落实领导值班带班和管理人员值班跟班、手拉手交接班、车间自查隐患日报等措施，营造浓厚的安全生产氛围。强化安全风险管控和隐患排查治理，推行“日常＋专项＋专业＋综合”四维检查机制，狠抓顶板、用电、爆破、溜井、运输、提升等重点领域、重点环节安全管理，实施“无视频不作业”五级视频筛查违章，坚决做到“不安全不生产”。强化职工安全教育培训，常态化开展安全案例分享和安全警示教育，及时掌握职工安全思想状况、精神状态、身体状态，帮助职工消除思想“疙瘩”、解决“后顾之忧”，为安全生产提供有力的思想保障。

生产组织“一盘棋”。鲁中矿业锚定年度铁精矿产量目标，坚持“日保周、周保月、月保季、季保年”，每月梳理各车间生产衔接情况，灵活调整计划分配，确保计划执行率。密切部门与车间沟通协调，梳理从采场到运输、从提升到磨选整个生产系统，有效解决堵点卡点问题，提升整体运行效能。规范回采与掘进顺序，推行“强掘、强支、强采”模式，优化采掘顺序，合理巷修施工，提升掘支进度；根据供矿微调要求，降低大块产出率，控制采场截止品位，采掘效率显著提高。加强设备管理，健全设备管理制度和操作规程，强化日常点检维护，做到“小修不过班，大修不过天”，充分发挥掘进台车、中深孔台车、3立方铲运机、6立方矿车等大型设备的作用，提高作业效率，为生产任务的完成提供可靠的设备保障。