采购额增长60%，直采率从77%增长到89%，集采率逐年递增，3年以上库存清零……“十四五”时期，集采中心业务实现了“量”的爆发和“质”的飞跃。这是面对复杂多变的内外部环境挑战，集采中心在制度建设、信息化建设、风险防控以及党的建设等方面精准发力、持续攻坚所换得的成效。

完善制度体系 规范管理行为

五年来，集采中心将制度建设作为规范运作、提升效率的基石。持续对标行业先进，梳理、优化、完善采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理等关键环节的制度流程，构建了系统完备、科学规范、运行高效的现代采购管理制度体系。五年间共修订印发《制度汇编》五册，新建或修订制度80余项。通过明确职责分工、细化操作标准、强化执行监督，确保了各项采购活动有章可循、有据可依，有效提升了采购行为的规范化、标准化水平，为集采业务的规模化、专业化发展提供了坚实的制度保障。

加速数字赋能 提升运营效能

五年来，集采中心大力推进信息化、智能化建设，以数字技术驱动采购模式创新和管理变革。着力打造集电子招标、供应商管理、订单跟踪、库存控制、数据分析于一体的智慧采购平台，实现了采购全流程线上运行和可视化监控。先后在莱芜区域上线ERP和公司供应链全生命周期（二期）管理系统，实现了计划的归口管理和供应链系统功能发挥，增强了物资供应链管控能力。信息化水平的全面提升，不仅大幅提高了采购效率，缩短了采购周期，更增强了供应链的透明度和韧性，为五矿矿业成本管控提供有力数据支撑。

强化风险管控 筑牢安全屏障

五年来，集采中心始终将风险防控摆在突出位置，构建起全方位、多层次的风险防控体系。该公司精准识别并系统梳理了公司在廉洁风险、物资供应链风险、经营风险、仓储库存安全风险、意识形态风险等五大方面面临的挑战。通过对所有业务流程进行深度扫描，共辨识出关键风险点220项，并逐一制定了针对性的防控措施，形成详尽的风险防控清单。同时着力强化审计监督的刚性约束，在业务监督、业务招待、公务用车等重点领域开展常态化、嵌入式的监督检查，建立问题“发现-反馈-整改-销号”的闭环管理机制。

强化政治引领 夯实发展根基

五年来，集采中心始终坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。一是持续深化理论武装，深入开展形势任务教育，引导干部职工坚定理想信念，凝聚发展共识。二是推动党建工作与采购业务深度融合，设立党员责任区、党员示范岗、党员志愿者服务队，深入推进“党旗飘扬、党徽闪光”行动和“五力五推”党建强安工程，在重点任务中充分发挥党员先锋模范作用。三是持续强化“一家人”、“一盘棋”的理念，一体推进制度体系、运营管控体系、文化体系深度融合，实现对莱芜供应站等的高效率整合。

面向“十五五”，集采中心将按照五矿矿业的部署要求，继续在提升集采效能、优化供应链布局、深化数字化转型、强化风险防控上聚焦发力，为五矿矿业推进高质量发展贡献力量。