3月26日，公司召开“管理提升年”专项行动启动会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，全面落实集团公司部署要求，巩固拓展2025年“管理规范年”建设成效，对“管理提升年”专项行动进行系统部署、全面动员。公司党委书记、董事长高永学主持会议并讲话。党委副书记、总经理陈遵义宣贯专项行动方案。公司其他领导班子成员出席会议。

会议对习近平总书记在2016年全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神进行再学习、再领悟、再落实，就公司“管理提升年”专项行动的总体目标、职责分工、实施步骤及工作要求做了详细部署安排。

高永学在讲话中指出，开展“管理提升年”专项行动，是深入贯彻落实“两个一以贯之”的具体实践，是推动党建工作与生产经营深度融合的重要抓手，是把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势的关键举措。要紧扣“稳增长、抓创新、强产业、促改革、防风险、保安全、强党建”21字方针，聚焦“巩固机制、宣贯有力、流程高效、数智赋能、穿透监管”五大提升方向，围绕治理管控、经营管理、风险管控、干部人才、党建工作、矿产资源、科技创新七大体系系统发力，切实将集团要求转化为公司发展的内生动力，以管理提级助推发展提质。

高永学强调，各单位要将专项行动作为“一把手”工程来抓，主要负责人作为第一责任人要亲自部署、亲自督办。各部门要按照责任分工，各尽其责，横向强化部门协作，纵向增强上下联动，凝聚工作合力。公司上下要切实统一思想、凝聚共识，坚持系统观念、强化闭环管理，明确重点任务，层层分解责任，抓好贯彻落实，在巩固2025年“管理规范年”建设成效的基础上，围绕制度完善、岗位分离、流程优化、阻断预警、宣贯培训五个方面查摆短板，协同发力破解各层级管理的痛点难点，及时将有效做法固化为制度、流程和标准，形成一批务实管用的制度成果和长效管理机制，持续推动公司各条线制度完善、流程畅通、业务相融，加快实现公司治理从“有形覆盖”向“有效覆盖”全面提档升级。

会议以“现场+视频”形式召开。公司非班子高管，总部各部门、各单位主要负责人等参加了会议。